Здесь я рассказывал, почему система КПЭ не работает в российском управленческом коде. В основном из-за разницы западной и русской культуры управления. Запад заимствовал саму идею КПЭ от японских конгломератов и переделал на свой индивидуалистический манер. А Япония и Россия - это страны с коллективистской культурой.
Отмечу два основных фактора влияния культуры на развитие стран:
культура зависит от степени безопасности (основное влияние здесь оказывает доступность еды);
на сформированную культуру влияет степень равенства (вспоминаем круглый стол Короля Артура).
Прохоров в своей книге поднимает самый важный вопрос - формирование русской предпринимательской культуры.
С его точки зрения, в результате перестройки сформировалось 4 типа предпринимателей:
- «отставники», или бывшие руководители среднего и низового звена на предприятиях СССР (начальники цехов, заместители, прорабы и т.д.). Основное их ограничение – это размер бизнеса, причины: непонимание финансов и парадигма «инициатива снизу наказуема», отчего все подчинено жесткой иерархии. «Отставники» доверяют только таким же, как они.
- «спекулянты». Это те, кто начинал бизнес как челнок или организовал посреднические услуги по принципу «купи-продай», но в масштабе больше, чем торговая палатка на рынке. Они строили бизнес в торговле, услугах, максимум - туризме. Основное их ограничение – также размер бизнеса, но причины другие – отсутствие профессиональных компетенций для формирования эффективной структуры управления, высокий аппетит к риску. У них наихудшая репутация не только среди предпринимательского сообщества, но и потребителей.
- «образованные», или специалисты с высшим образованием (врачи, учителя, преподаватели вузов, инженеры и т.д.), которые создавали бизнес, где необходимы знания: клиники, частные школы, ИТ, страховой бизнес, фондовый рынок, консалтинг. Основное их ограничение – это длительный срок адаптации к рыночным отношениям, из-за чего даже наиболее талантливые прогорали, а те, кто смог пробиться, делали это слишком долго. Но по сравнению с первыми двумя у «образованных» наилучшая репутация.
- «аппаратчики» или бывшие советские госслужащие, которые воспользовались своими связями для посреднической деятельности между крупными предприятиями и в государственных закупках. Они ничего не производили, но при этом их заработки были самыми большими. В предпринимательской среде «аппаратчики» не пользуются уважением, но их боятся, так как понимают, что у них есть главный ресурс – доступ к нужному чиновнику.
Становится понятно, что для формирования предпринимательской культуры нет базиса. А. Прохоров приводит пример с классом интеллигенции, который сформировался в XIX в. в Российской империи, куда вошли в основном дворяне и духовенство. Базиса единого у них также не было, первые служили царю, а вторые - Богу. В итоге после долгих исканий они (не без поддержки западных спецслужб (вспоминаем современное время)) базис такой нашли – в служении народу. К чему это привело, мы помним – к террору против власти и развалу страны.
Второй тревожный признак, который отмечает А. Прохоров – это низкая моральная этика большинства предпринимателей, которые вышли из 90-х.
Книга написана 20 лет назад, и сейчас в России начал формироваться и другой тип предпринимателей, в основном в областях финтеха, онлайн-торговли и онлайн-услуг. Но, учитывая раздробленность и молодость владельцев, какой предпринимательской культурой они обладают, сказать сложно.
Итоговый результат для экономического развития России - крайне плохой. В отсутствии сформировавшейся предпринимательской культуры, в атмосфере взаимного недоверия сформировать единую экономическую госполитику невозможно. Приходится заниматься экспериментами. На базе успешных экспериментов формируются тренды развития для всей экономики, не учитывая, что они не адаптируемы или уникальны.
Результат - трата значительных ресурсов без получения результата, и что еще важно – потеря драгоценного времени в условия сильного отставания от наиболее развитых стран.
Продолжение следует…
#КПЭ_по_русски
